時至今日，宏亞已成為印刷業首屈一指的企業，蘇富比、迪士尼等公司的印刷品都是宏亞出品，集 團業務更擴展至涵蓋創意設計、出版、市場策劃、禮品採購等，並於二○○八年購入整幢宏亞大廈， 二十年間生意急速擴張。直至五、六年前，劉文邦突然覺得要放慢腳步。
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文旅集团在径山脚下，打造了一个以径山茶为主题的“吃喝游购娱”一体的体验园区：梦山径。
【明報專訊】成就藝術，除了需要有心有力的藝術家，令藝術成為可持續產業，還要有願意付出真金白銀購買作品的收藏家。近年收藏家在藝術市場的影響力漸增，去年三大拍賣行總成交額略降，但由收藏家私人洽購的成交額卻上升，佔總成交額約兩成；除了拍賣行，藏家還可以由畫廊、藝術家直接購買作品，可見收藏家在藝術市場的影響力不可忽視。藏家是否一定高深莫測？開眼將以系列介紹，先從香港藝術中心新任監督團主席、宏亞傳訊集團董事總經理劉文邦開始。
在多重利好迸发的情况下，产业数字金融处于爆发的前夜，未来值得期待。所有的参与主体都需要在政策引导下，发挥各自优势，形成推动产业链高质量发展的整体合力，共同推动产业链供应链转型升级，为新制造、新服务和新业态提供价值服务、做好高阶支撑。
国家企业信用信息公示系统 中国裁判文书网 中国执行信息公开网 国家知识产权局 国家版权局
剛踏入花甲之年的劉文邦，育有兩子，長子有自己的生意，次子在會計師行工作，數年前被召回公司幫手：「如果他不回來，公司可能會繼續縮減規模，現在有計劃再增長，為後疫情時期作部 署。」
劉文邦強調不會為投資而收藏藝術，因為「藝術品是有藝術家傳遞的信息，如果你跟他沒感情，怎會有任何chemistry（化學反應）發生？關係不會維持太久。而藝術品作為資產，賺錢過程是漫長而且illiquid（非流動，即難變現）」。他指不能「盲撐」某種藝術，要作品真的好才行。他現在的藏品超過九成都是香港作品，「我覺得香港藝術家是undervalued（被低估），好抵買」。
第三，连接协同。地方政府化债的现实压力，正成为催生产业集群升级的直接动力，将构建产业与数字金融的新连接、新协同。
「當時覺得經濟環境不對路，競爭也愈來愈大，便將畫廊、書店、藝術出版先叫停，慳得就慳，也 慶幸有這決定，否則由一九年起，社會運動、新冠疫情接連爆發，將會死得更慘，當然這幾年也不 好過，但起碼不至造成很大的財政壓力。」
数据来源：国家企业信用信息公示系统、全国建筑市场监管公共服务平台等。
劉文邦開設藝術空間的構思，始於去年十月，源於宏亞大廈一樓租客，突然決定不續租。
根据购房合同，室内装修涂料品牌是“美涂士或其他同档品牌”。根据样板间公示牌（见下图），楼梯、走廊等公共空间涂料也是“美涂士或其他同档品牌”。后开发商反馈实际采买品牌是“美涂士及立邦”。
其實劉文邦與宏亞的成功，本身已是一個香港故事，集團多年來標榜「百分百本地」，他強調未來 仍會繼續扎根香港。
对使用“文邦”涂料的区域刮掉重新刷白，并对室内装修区域进行采样检验。否则我们将采取法律手段，维护大家的合法权益。